用工荒之下企業(yè)怎么留住員工
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隨著我國(guó)人口紅利的消失，很多企業(yè)都面臨著用工荒的難題，不但經(jīng)常招不足人，而且辛辛苦苦招來(lái)的員工做不了多久又會(huì)離職，白白浪費(fèi)了招聘和培訓(xùn)的成本，使企業(yè)陷入了招聘、離職、再招聘的怪圈。那有人就要問(wèn)了，呢？就這個(gè)問(wèn)題，有招聘專(zhuān)家表示很簡(jiǎn)單，只要做好以下幾點(diǎn)就行了：
1、優(yōu)厚的薪酬。員工出來(lái)打工都是為了賺錢(qián)，所以薪酬水平是導(dǎo)致員工去留的根本，要想提高員工的留存率，那么你給的薪酬至少要比平均水平高一些，而且不要隨意克扣。有很多企業(yè)絞盡腦汁怎么壓低員工薪酬，這樣員工怎么可能不走？！有這個(gè)精力不如想想怎么提高工作效率，那樣同樣能降低用人成本。
2、上升空間?，F(xiàn)在的員工和他們的父輩不一樣了，除了薪酬以外，他們還關(guān)注在這個(gè)企業(yè)做事有沒(méi)有前途，如果沒(méi)有前途的話是留不住人才的。所以企業(yè)要想留住員工，就得給他們上升的空間，讓員工看到在你們企業(yè)工作是有前途的。這個(gè)上升空間也不是說(shuō)說(shuō)而已，而是要有公平的晉升制度和有效的培訓(xùn)體制，讓員工實(shí)實(shí)在在的能夠獲得提升。
3、人性管理。很多企業(yè)實(shí)行所謂的狼性管理，對(duì)員工實(shí)行嚴(yán)酷且不近人情的制度，動(dòng)則對(duì)員工非罵即罰，甚至進(jìn)行人格侮辱，這樣的情況下也難怪員工會(huì)紛紛逃離。所以管理要以人為本，給員工充分的尊重，在保證勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)效率的情況下盡量給予員工比較多的自由，這樣的企業(yè)員工才會(huì)喜歡留下來(lái)。
4、生活條件。企業(yè)想要留住員工，還要改善他們的生活條件。比如：天氣太熱，可以給宿舍裝上空調(diào)，提供免費(fèi)的浴室和洗衣機(jī)；又比如食堂的伙食，可以盡可能的好一點(diǎn)；還可以再加一點(diǎn)娛樂(lè)設(shè)施。這樣員工在企業(yè)住得好、吃的好，還有娛樂(lè)消遣，就不會(huì)老想著離開(kāi)了。
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