很多企業(yè)都遇到這樣的問題，那就是工資倒掛，新來的員工薪資水平反而比老員工高，這就讓一些老員工非常不滿，一些老員工還仗著自己是業(yè)務(wù)骨干，要求老板加薪。這時(shí)候老板往往左右為難，如果答應(yīng)的話會(huì)推高用人成本，不答應(yīng)又不利于員工保留，要是這些骨干老員工都跳槽的話，對(duì)企業(yè)會(huì)造成很大的損失。這時(shí)該怎么辦呢？ 

其次，可以給骨干老員工一些期權(quán)的補(bǔ)償。因?yàn)檫@些骨干老員工要加薪，你不管是不行的，既然薪酬不能增加，那就只能從其它方面補(bǔ)償，比如按工作年限和貢獻(xiàn)給予一定額度的股權(quán)或者分紅權(quán)，這樣不但能安撫骨干老員工，還能把骨干老員工的利益和公司的前途綁在一起。而按貢獻(xiàn)給期權(quán)，也能排除掉一些摸魚的老油條。 

最后，在獎(jiǎng)金和提成上給予骨干老員工優(yōu)待。骨干老員工要求加薪，除了覺得目前的薪酬水平太低之外，也是對(duì)薪資不如新員工有一種恥辱感。這時(shí)候如果給老員工一些優(yōu)待，比如：達(dá)到一定業(yè)績(jī)以后，給老員工獎(jiǎng)金多一些，提成比例高一些，既補(bǔ)償了骨干老員工，還能給他們一種優(yōu)越感，激勵(lì)他們拿到更高的業(yè)績(jī)。而新員工看到老員工受到優(yōu)待，也會(huì)認(rèn)為這家公司有人情味，值得待下去。有一家投資機(jī)構(gòu)當(dāng)中有許多投資經(jīng)理，老人底薪遠(yuǎn)比新人低，但沒有一個(gè)人表示不滿，因?yàn)槔先藢?shí)際到手的收入遠(yuǎn)高于新人。