員工激勵是企業(yè)管理的重中之重，而激勵員工最有效的方法就是物質(zhì)激勵，簡而言之就是花錢。但是目前經(jīng)濟下行，有很多企業(yè)在財務(wù)上都出現(xiàn)了困難，拿不出更多的錢來進行物質(zhì)激勵，那該怎么辦呢？這里有幾個不花錢也能有效激勵員工的好方法，分享給大家。

一，尊重激勵。如果老板和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)自內(nèi)心的尊重員工，在平時的相處中把他們看成平等的一員，在管理當中也體現(xiàn)更多的人性化，那么員工給予的回報也是驚人的。

二，有效溝通。在平等交流的基礎(chǔ)上，和員工展開友好、積極地的溝通，不但有利于領(lǐng)導(dǎo)了解情況解決問題，也能有效的激發(fā)員工的工作熱情。

三，給予榮譽。人都有自我實現(xiàn)價值的需求，給予優(yōu)秀員工應(yīng)得的榮譽，不但能激勵其本人更上一層樓，還能連帶的激勵其他員工。所以給予榮譽也是非常有效員工激勵方式。

四，贊美的語言。古話說良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒，所以不要老是對下屬惡語相向，這樣很失人心的。而是要發(fā)現(xiàn)員工的成績和優(yōu)點，也請不要吝惜你的贊美之詞。

五，危機意識。在目前困難的經(jīng)濟形勢下，要多告訴員工企業(yè)面臨的艱難險阻，號召他們?yōu)榱吮Ｗ∑髽I(yè)和飯碗而努力奮斗，相信大多數(shù)員工會選擇和企業(yè)同舟共濟。

六，放權(quán)激勵。領(lǐng)導(dǎo)不要事事親力親為，而要懂得放權(quán)，將各種工作交給最擅長的人去做，而自己作為他們的后盾，這樣能最大限度的激發(fā)員工的主動性。

七，股權(quán)激勵。說一千道一萬，最有效的激勵方法還是給予利益，如果企業(yè)目前沒有錢來進行激勵，那就用未來的利益進行激勵，比如：給予核心員工一定的股權(quán)，這樣員工和企業(yè)的利益將綁在一起，激勵的效果是非常明顯的。