企業(yè)怎么招聘一個合格的人力資源總監(jiān)
像人力資源總監(jiān)這樣的職位,一旦出缺的話千萬不要在企業(yè)內(nèi)部晉升,因為內(nèi)部人員夾雜著太多關(guān)系和人情世故,在這種牽絆下是不可能把人力資源總監(jiān)的工作做好的。所以最好是在高端人才市場上做人力資源總監(jiān)招聘,找一個外部人才來空降。那么問題來了,企業(yè)該怎么招聘一個合格的人力資源總監(jiān)呢?
首先,要進行招聘需求分析。就是說你要找一個什么樣的人來出任,或者說你希望新的人力資源總監(jiān)在這個職位上解決哪些問題?招聘方面的問題,還是員工發(fā)展的問題,又或者團隊激勵的問題等等,然后進一步分析,要解決問題重點需要哪些能力,這樣你就有了一個大概的人才畫像:這個人需要什么樣的學(xué)歷、有多久的人力資源管理工作經(jīng)驗、擔任過其它企業(yè)的哪些職位,大概多少歲,他的哪方面能力要比較突出?把這些問題都搞清楚,你就知道要招什么樣的人了。
除此之外,新的人力資源總監(jiān)到職以后,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要給予充分的信任,畢竟人力資源總監(jiān)的權(quán)力需要領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán),而且下面的員工都看著,如果大領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)一點點不信任,那么底下的員工就會抵制和陽奉陰違,那這個人力資源總監(jiān)就是能力再強,也難以有什么作為了。
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