不可否認(rèn)，當(dāng)前的人才競(jìng)爭(zhēng)還是相對(duì)比較激烈的，同行業(yè)企業(yè)為了人才的招募會(huì)竭盡所能提供優(yōu)越的條件，與此同時(shí)也會(huì)積累管理團(tuán)隊(duì)的方法和經(jīng)驗(yàn)，從而為增強(qiáng)員工保留能力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。既然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了成熟管理機(jī)制和業(yè)務(wù)模式的實(shí)用性優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)的人才需求靈活調(diào)整人才架構(gòu)的建設(shè)方案，想必也會(huì)在人才儲(chǔ)備方面體現(xiàn)出獨(dú)樹一幟的優(yōu)越性。 

人才招聘之所以在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系中有著舉足輕重的作用，是因?yàn)樗峁┑母鞣矫鎸I(yè)人才在完成常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，也為企業(yè)創(chuàng)造了更大的價(jià)值，以此作為參考，客觀評(píng)估風(fēng)控總監(jiān)崗位的招聘力度也就更有說服力了?？偙O(jiān)崗位的招聘要求向來都是比較嚴(yán)苛的，這也說明僅憑常規(guī)的招聘條件和薪酬機(jī)制，或許難以為企業(yè)招聘來更有實(shí)力的優(yōu)秀人才。