很多企業(yè)之所以工作效率低下，就是因?yàn)槁毼患?jí)別太少，往往只有業(yè)務(wù)員、經(jīng)理和總監(jiān)三個(gè)級(jí)別，員工沒(méi)有積極性，人才梯隊(duì)也上不來(lái)，那如何解決這個(gè)問(wèn)題呢？一家上海獵頭公司michael page 上海旗下的管理專(zhuān)家表示，其實(shí)在職位設(shè)計(jì)當(dāng)中適當(dāng)?shù)脑黾勇毼患?jí)別，就能有效的提高員工的積極性。 

首先，我們可以把原先的三級(jí)職位進(jìn)行分化。業(yè)務(wù)員分為實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)員、高級(jí)業(yè)務(wù)員；經(jīng)理分為代理經(jīng)理、經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理；總監(jiān)分為代理總監(jiān)、總監(jiān)、首席總監(jiān)。這樣一來(lái)職位等級(jí)就從三級(jí)變成了九級(jí)，有充分的空間來(lái)讓各級(jí)員工來(lái)提升職位，他們?yōu)榱松毤有椒e極性肯定會(huì)更高。 

其次，根據(jù)級(jí)別設(shè)計(jì)不同的提成。所謂升職加薪，沒(méi)有加薪的話升職也就沒(méi)有了意義，所以提成也很重要，而且要根據(jù)級(jí)別來(lái)。我們可以這樣設(shè)計(jì)，先說(shuō)業(yè)務(wù)提成，實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員提成8%，業(yè)務(wù)員9%，高級(jí)業(yè)務(wù)員10%；代經(jīng)理提成10%，經(jīng)理12%，高級(jí)經(jīng)理12%；代理總監(jiān)，總監(jiān)，高級(jí)總監(jiān)都拿14%的提成。但只有業(yè)務(wù)提成是不夠的，因?yàn)檫@忽視了經(jīng)理和總監(jiān)的管理付出，所以還要有管理提成，代理經(jīng)理和經(jīng)理拿所有人的1%，高級(jí)經(jīng)理拿所有人的4%，而總監(jiān)拿所有人的20%。 

這樣設(shè)計(jì)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，總監(jiān)和經(jīng)理比老板還操心，更想把團(tuán)隊(duì)做大，因?yàn)閱T工業(yè)績(jī)與他們的收入息息相關(guān)。所以專(zhuān)業(yè)的事還是要交給專(zhuān)業(yè)的人去做，企業(yè)最好委托獵頭公司招聘一名人力資源管理方面的專(zhuān)家，來(lái)?yè)?dān)任企業(yè)的人力資源總監(jiān)，協(xié)助企業(yè)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)和各級(jí)職位，再設(shè)計(jì)合理的薪酬和提成體系，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。