在團隊管理中，領(lǐng)導經(jīng)常會遇到員工士氣低迷，態(tài)度消極的情況，很多人都束手無策，想要激勵一下士氣卻不知道該如何做。這里有一家北京獵頭公司旗下的管理專家，分享給大家四個有效的激勵員工的方法，只要你能夠善用這四個方法，必定能夠提升團隊的主動性！

第一，目標激勵。職場中間的每一個人幾乎都有著自己的目標，比如：在職業(yè)生涯中爬到管理層的地位，或者說達到年薪100萬等等，正是因為有了這些目標，他們才有了不斷奮斗的動力，在朝著目標進發(fā)的過程中，他們也在迅速的成長。所以在團隊管理中，領(lǐng)導要學會給員工設(shè)定合理的工作目標，還要把員工的個人目標和團隊目標合二為一，這樣能夠做到上下同欲，共同朝著一個方向進發(fā)，員工努力不僅能實現(xiàn)個人目標，也可以為團隊做貢獻，得到雙份的結(jié)果，自然積極性就上來了。

第二，榜樣激勵。在團隊中間，領(lǐng)導要學會給員工們樹立榜樣，員工中間誰做的最好，就把他單獨的拿出來夸贊，并且要具體的說一說該員工哪些地方做的好，相比于其他人有著明顯的區(qū)別，既要起到樹立榜樣的作用，還要讓其他人認識到自己和優(yōu)秀員工之間的差距，在給壓力的同時還能起到激勵的效果。

三，薪酬激勵。員工們的工作熱情不高，還都十分懶散，就是說明激勵不夠，這個時候身為領(lǐng)導一定要學會采取有效的措施，比如：調(diào)整薪資、獎金、績效等等的構(gòu)成比例，在固定保底工資的前提下加入更多的獎金制度，讓優(yōu)秀員工們可以拿到更多的獎金，只要利益給的足，相信沒有人會和錢過不去。而且薪酬激勵還是最直接最立竿見影的激勵員工的方法，畢竟大家出來工作就是為了賺錢。

四，榮譽激勵。什么是榮譽激勵呢？就是給員工頭銜和稱號。比如：員工在某一個項目中取得了重大的成就，立了大功，領(lǐng)導就可以以公司的名義對其進行表彰，特意開一個表彰大會，授予類似優(yōu)秀先鋒的稱號，最好再附上一面錦旗和獎金；再比如：每個季度員工評優(yōu)，針對出色的員工，領(lǐng)導應該授予其先進員工的稱號，這樣一來面子里子都有了。物質(zhì)上面的激勵自然少不了，但精神上面的激勵同樣也很重要，兩個一起用可以有效的起到激勵的作用，非常有利于團隊的健康發(fā)展。