向上管理：提高工作效率的最好方法
向上管理:提高工作效率的最好方法
你在職場(chǎng)中有沒(méi)有這樣的困境，即使拼盡全力完成了工作任務(wù)，但是仍然被領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)效率低或者任務(wù)不達(dá)標(biāo)？如果有的話，那怎樣提高工作效率呢？其實(shí)做好向上管理就是最好的方法！所謂向上管理，就是在接受到任務(wù)的時(shí)候，不管這個(gè)任務(wù)來(lái)自你的領(lǐng)導(dǎo)還是客戶，都要和他形成很好的共識(shí)，管理好他的預(yù)期，這樣才能在未來(lái)工作過(guò)程中不出現(xiàn)問(wèn)題。它分為以下三個(gè)步驟:
第一個(gè)步驟叫目標(biāo)管理。在你接受的任務(wù)的時(shí)候，要向領(lǐng)導(dǎo)了解清楚，到底什么樣才叫做把這個(gè)工作完成了？什么叫完成得非常好？搞清楚這兩件事情，再通過(guò)你接受到任務(wù)的理解，提出你對(duì)這個(gè)任務(wù)的思考，向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行落實(shí)和確認(rèn)。
第二個(gè)步驟叫管理時(shí)間。有的時(shí)候任務(wù)推進(jìn)到一個(gè)階段之后，你就一直在等待，等待領(lǐng)導(dǎo)的下一步指示。其實(shí)這時(shí)候你可以主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)，尋找到一些碎片化的時(shí)間，及時(shí)向他匯報(bào)你工作的進(jìn)程，去向他確認(rèn)，你的任務(wù)已經(jīng)推進(jìn)到這個(gè)節(jié)奏了，是不是該往下一步走？有的時(shí)候我們僅待在原地，等待領(lǐng)導(dǎo)下一步指示，領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)說(shuō)那你怎么不追問(wèn)我呢？你也會(huì)覺(jué)得很委屈，其實(shí)你就是少了這樣一個(gè)主動(dòng)的過(guò)程，主動(dòng)的去跟領(lǐng)導(dǎo)要節(jié)奏，把握整個(gè)事情的工作進(jìn)度，這才是一個(gè)積極主動(dòng)的好的狀態(tài)。
第三個(gè)步驟叫資源管理。領(lǐng)導(dǎo)比你有更多的人脈，比你有更多的社會(huì)資源，比你有更多解決問(wèn)題的辦法。當(dāng)你明知道領(lǐng)導(dǎo)手上有可以幫你解決這個(gè)問(wèn)題的資源的時(shí)候，你要學(xué)會(huì)向他求助。當(dāng)然求助的方法不是做伸手黨，不是事事都靠領(lǐng)導(dǎo)，而是當(dāng)你有難題很難解決，而領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)電話就搞定了，這個(gè)時(shí)候一定要主動(dòng)求助。而領(lǐng)導(dǎo)為了業(yè)績(jī)，也一定愿意出手相助。
這三個(gè)步驟就是向上管理的主要內(nèi)容，如果做的好能極大的提高工作效率。有人可能會(huì)問(wèn)，要是領(lǐng)導(dǎo)完全不配合怎么辦？這里建議你換一個(gè)工作，有家知名獵頭公司叫米高蒲志，不但能幫你推薦工作，還能提供薪酬標(biāo)準(zhǔn)指南，幫你了解什么樣的薪酬才是合理的，方便薪酬談判。另外米高蒲志官網(wǎng)上還有許多求職攻略和職場(chǎng)攻略可供學(xué)習(xí)。
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