聯(lián)合工作實(shí)踐，對監(jiān)理工程師在施工階段的質(zhì)量控制和安全管理工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了目前監(jiān)理現(xiàn)場工作中有待解決的問題，并論述了對某些規(guī)定的見解，以期領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理人員進(jìn)步管理程度，保障名目質(zhì)量和安全。
　　在施工階段的實(shí)踐中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，僅僅單一的運(yùn)用某一目標(biāo)控制措施來進(jìn)行預(yù)約目標(biāo)的控制，往往難以得到滿足的成果。經(jīng)常須要綜合應(yīng)用兩種及以上的措施來控制預(yù)約目標(biāo)。這樣往往可以獲得一加一大于二的效果。本文對施工階段的質(zhì)量控制跟安全管理聯(lián)合實(shí)際工作進(jìn)行如下總結(jié)。
　　質(zhì)量目的把持的實(shí)際因?yàn)橹T方面的起因，良多施工企業(yè)在質(zhì)量治理方面的意識存在誤區(qū)即以為質(zhì)量節(jié)制工作反正有監(jiān)理人員把關(guān)，因而不同水平地弱化了企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量治理機(jī)制。原創(chuàng)論文網(wǎng)（http://enz***.cn/），經(jīng)過十年的風(fēng)雨，贏得了廣大畢業(yè)生和需職稱評定的在職人員的一致好評，憑借“真誠、守時、守信、保密”的服務(wù)宗旨和本科、碩士及博士論文100%通過率的業(yè)績樹立了良好的企業(yè)形象，已經(jīng)成為論文輔導(dǎo)業(yè)的典范。，使企業(yè)本身的質(zhì)量掌握工作處于比擬松弛的狀況。由此導(dǎo)致了監(jiān)理職員的質(zhì)量節(jié)制工作難度加大，工作量增添工程質(zhì)量不盡如人意的情況時有產(chǎn)生，使得監(jiān)理工作經(jīng)常處于"費(fèi)勁不小，收效不大的"為難地步。而有的建設(shè)單位往往把此類情形發(fā)生的起因歸罪為監(jiān)理單位工作失誤或掌握不力。
　　對此，監(jiān)理工程師除了應(yīng)向建設(shè)單位闡明參建各方應(yīng)承當(dāng)?shù)馁|(zhì)量義務(wù)和應(yīng)盡的質(zhì)量責(zé)任，讓建設(shè)單位清楚監(jiān)理人員已經(jīng)實(shí)行了本人應(yīng)盡的任務(wù)外，還應(yīng)采取以下對策:運(yùn)用組織措施。即要求施工方的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置完美、配齊管理人員、明確崗位職責(zé)、清除質(zhì)量管理逝世角，這一點(diǎn)尤為主要施工進(jìn)程中的工序檢修或工序驗(yàn)收時，要求施工方相應(yīng)的質(zhì)量管理人員必須到場，即依照中所規(guī)定的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程驗(yàn)收程序，要求各級相應(yīng)的質(zhì)量(技巧)負(fù)責(zé)人加入工序檢驗(yàn)或驗(yàn)收。施工方質(zhì)量負(fù)責(zé)人不到場，則不予驗(yàn)收。
　　這樣做因?yàn)槭┕し降馁|(zhì)量負(fù)責(zé)人在場，既使存在的質(zhì)量問題讓施工方可能當(dāng)面接收并及時整改，又防止了監(jiān)理人員和施工班組負(fù)責(zé)人可能產(chǎn)生的正面抵觸運(yùn)用經(jīng)濟(jì)措施控制工程質(zhì)量。常用的工程進(jìn)度款支付手腕因施工合同而異，正常都帶有不同程度的局限性，例如有的施工合同劃定在施工階段后期甚至竣工后才開端支付工程款。這樣，使得施工階段的前期質(zhì)量控制工作采取支付手腕來控制的效果不佳假如在簽署施工合同時明確了質(zhì)量要求，則對工程的施工質(zhì)量達(dá)不到合同要求而導(dǎo)致的質(zhì)量缺點(diǎn)，可視為質(zhì)量違約行動。
　　因而可視情形對施工單位采取扣適量違約金的經(jīng)濟(jì)辦法，用此措施能及時的改正或禁止工程品質(zhì)下滑的趨勢。當(dāng)然，用此辦法的條件是必需有合同措施相配合，即施工合同中必須有相干條文，如施工合同未作明白劃定，能夠倡議施工方與建設(shè)方簽署彌補(bǔ)協(xié)定將這一請求予以明確，也能夠在監(jiān)理例會中由監(jiān)理方提出并取得通過后，以會議紀(jì)要加以明白。實(shí)際操作時，個別對品質(zhì)違約行動由監(jiān)理職員采用先口頭后書面的方式進(jìn)行把持而后視其效果，再決議是否進(jìn)一步采用扣違約金的措施。
　　應(yīng)留神的是該手段不能濫用，監(jiān)理工程師只作出扣違約金的決議，違約金的應(yīng)用和管理宜由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，再輔之以必要的嘉獎(獎金總額不超過所扣違約金總額)手段要求工序測驗(yàn)必須堅(jiān)持必定的批量。例如現(xiàn)澆混凝土梁板的鋼筋和模板裝置工序檢修、批量劃分過小時，易使灌溉混凝土工作與前工序的距離時光很短或不距離時光，而且勢必導(dǎo)致施工縫的數(shù)目有所增長須要旁站監(jiān)理的重點(diǎn)或要害部位。實(shí)行旁站監(jiān)理時，要求施工方的質(zhì)量管理人員必須到場，否則不準(zhǔn)施工器重事后控制工作，由于及時的修復(fù)或整改是十分必要的，如現(xiàn)澆混凝土構(gòu)造拆除模板后的及時檢討也很主要，對模板拆除后發(fā)明的質(zhì)量問題或缺點(diǎn)應(yīng)及時進(jìn)行修復(fù)或整改。
　　平安監(jiān)理工作目的控制的實(shí)踐有相稱數(shù)目的承包人為尋求利潤最大化，對安全工作方面的資金投入不足，重要表示在以下多少方面:安全管理人員不足額配置安全防護(hù)設(shè)施不完美用一般作業(yè)人員取代特別工種功課人員的工作安全教導(dǎo)培訓(xùn)流于情勢規(guī)章軌制形同虛設(shè)，由此導(dǎo)致監(jiān)理人員的安全監(jiān)理工作難度增大。監(jiān)理工程師對此可斟酌采取以下對策:應(yīng)用經(jīng)濟(jì)措施，即采取與質(zhì)量控制扣違約金的相似方法，實(shí)際證實(shí)效果顯明在工序質(zhì)量驗(yàn)收或測驗(yàn)的同時，對施工功課環(huán)境的保險請求同時驗(yàn)收，作業(yè)環(huán)境不合乎安全要求不準(zhǔn)進(jìn)行后續(xù)工序施工平時多看勤巡查，及時發(fā)明跟改正違章作業(yè)、打消安全隱患將存在的隱患情況告訴建設(shè)單位，與建設(shè)單位協(xié)同配合排除安全隱患。實(shí)際工作中有待探索探討的問題。
　　以上所述的目標(biāo)控制工作是對普通施工階段的畸形情況而言，而在許多情況下，施工階段的質(zhì)量和安全的目標(biāo)控制，其難易水平也與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)職能部分的監(jiān)視力度大小有很大關(guān)聯(lián)。因此，施工階段的目標(biāo)控制工作也因工程項(xiàng)目標(biāo)所在地不同而略有差別。
　　對安全風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險，根據(jù)多年的教訓(xùn)總結(jié)，其主要來自于以下兩個方面:安全危險重要來自于施工單位，由于施工企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤最大化，對安全投入存在幸運(yùn)心理，加上建造市場壓價競爭等因素，使得企業(yè)利潤非常菲薄或者無盈利，項(xiàng)目竣工后甚至虧損的情況也不鮮見而質(zhì)量危險主要來自于項(xiàng)目投資方，項(xiàng)目業(yè)主同樣出于尋求盈利的目標(biāo)，總想用較少的錢辦較多的事，因此擅自更改設(shè)計(jì)圖紙或下降設(shè)計(jì)尺度等情況時有發(fā)生，而監(jiān)理方因監(jiān)理費(fèi)受制于名目業(yè)主，故對此類行為進(jìn)行禁止的力度極為有限。
　　對以上原因?qū)е碌馁|(zhì)量和安全風(fēng)險，需要參建各方及政府相干部分獨(dú)特和諧配合才干解決，絕非監(jiān)理單位一家盡力所能解決。
　　論文格局不一個固定或都官方的款式，然而商定俗成，多看看不同的期刊的要求，結(jié)合本人的的需要再進(jìn)行修正創(chuàng)作吧！